Дөньякүләм акыллы кунакханә индустриясенең үсеше көтелә

Дублин, 2023 елның 30 гыйнвары (GLOBE NEWSWIRE) — ResearchAndMarkets.com тәкъдименә продукт, урнаштыру модельләре (болыт һәм җирле), кулланучылар (кунакханәләр, круиз линияләре, люкс брендлар) буенча "Глобаль акыллы кунакханә базарының күләме, өлеше һәм тармак тенденцияләре турында анализ отчеты" өстәлде. "Төбәк һәм фараз буенча, 2022-2028" (регионнар буенча), "2028 елга кадәр глобаль акыллы кунакханә базары күләме 58,3 миллиард АКШ долларына җитәчәк дип көтелә, базар бу чорда 28,4% уртача үсеш темпы белән үсәчәк. Фараз чоры Акыллы кунакханә - кунакханәләрдә һәм башка торак пунктларында кулланыла торган яңа технология, ул бер-берсе белән аралаша яки аралаша ала торган Интернетка тоташкан җайланмаларны куллана. Ул Әйберләр интернетына (IoT) охшаш, ул бик югары куәтле җайланмалар яки җайланмалар ярдәмендә мәгълүмат җибәрү һәм алу, шулай ук ​​акыллы карарлар кабул итү өчен кунакханәләрдә еш очрый.
Акыллы кунакханә технологияләренең өстенлекләре арасында кисәтүләр һәм мобилизация аша кунакларның иминлеген яхшырту, югары тизлекле Wi-Fi, тавышлы почта һәм кунакларны уяту, операторлар һәм кунаклар өчен броньлау чишелешләре, хезмәткәрләрнең мобильлеген арттыру, операторлар һәм кунаклар өчен тавышлы почта һәм уяту бар. Һиндстанның хезмәт күрсәтү секторы үсешенең төп хәрәкәтләндергечләренең берсе - туризм һәм кунакчыллык индустриясе. Һиндстанның туризм индустриясенең алда якты киләчәге бар, илнең гаять зур табигый матурлыгы, төрле мохите һәм бай мәдәни һәм тарихи мирасы бар. Башка күп илләр кебек үк, Һиндстан туризмга чит ил валютасы чыганагы буларак нык таяна. India Brand Equity Foundation мәгълүматлары буенча, чит ил валютасы керемнәре 2016 һәм 2019 еллар арасында 7% уртача үсеш темпы белән үскән, ләкин 2020 елда COVID-19 пандемиясе аркасында кимегән. Моннан тыш, Facebook кулланучысы үзенең гаилә хәлен күрсәтүен белеп, Google үзенең эзләү системасындагы рекламасын шул кулланучыга төгәлрәк көйли ала.
Кунакханә кунаклары үзләрен канәгать һәм махсус хис итсен өчен, бу махсус мәгълүматларны аларга ихтыяҗларына туры китереп шәхси хезмәтләр күрсәтү өчен дә кулланырга мөмкин. IoT платформасы кунакларның төрле уңайлык өстенлекләрен истә тота ала, аннары бүлмәнең яктыртуын, температурасын, пәрдәләрен һәм киләсе килүләре өчен телевизион каналларны автоматик рәвештә көйли ала. Кунаклар үзләрен уникаль хис итсен өчен, телевизор хәтта бүлмәгә кергәндә аларны исемнәре белән дә каршы ала ала. COVID-19 йогынтысын анализлау COVID-19ның тискәре икътисади йогынтысы кайбер кешеләрне өйдән эшләргә мәҗбүр итте. Хөкүмәт тарафыннан кертелгән карантин кунакханәләр, курортлар, рестораннар, спа һәм казинолар кебек кунакчыллык бизнесын вакытлыча эшчәнлеген туктатырга мәҗбүр итте. Кыска вакытка сәяхәт һәм туризмга чикләүләр кунакханә индустриясен үз ишекләрен ябарга мәҗбүр итте.
Моннан тыш, сәяхәт чикләүләре аркасында халыкара килүчеләр саны сизелерлек кимеде. Нәтиҗәдә, кунакчыллык индустриясе керемнәрен югалтты, күп кенә кунакханәләр, тиз туклану рестораннары һәм спа-салоннар мәңгегә ябылды. Базар үсеш факторлары
Кунакчыллык индустриясендә 5G үтеп керүе үсүен дәвам итә. Яңа санлы кораллар һәм платформалар ярдәмендә кунакханә хуҗалары кунаклар тәҗрибәсен оптимальләштерү юлларын эзләүне дәвам итәләр. 5G белән операторлар үз продуктларында һәм хезмәтләрендә алдынгы хезмәтләр күрсәтеп, бина эчендә һәм объектлар арасында революция ясый алачаклар.
5G сымсыз җайланмаларны, кушымталарны һәм кешеләрне тоташтыручы төп нигезне тәэмин итеп, кунакчыллык индустриясендә санлы трансформацияне этәрү мөмкинлегенә ия. 5G технологиясе ярдәмендә кунакханә хуҗалары клиентлар белән нәтиҗәлерәк аралаша һәм аларның сәяхәт тәҗрибәләре турында күбрәк белә алачак. Яхшырак клиент тәҗрибәсен тәэмин итү өчен шәхси хезмәт күрсәтүгә игътибар арта бара. Кунакханә хуҗалары һәр кунак белән ныклы, кыйммәткә нигезләнгән элемтәләр булдыра ала һәм шәхсирәк сәяхәт тәҗрибәсен тәэмин итеп, аларның уңай бәяләмә калдыру ихтималын арттыра ала.
Керем алудан тыш, уникаль кунаклар тәҗрибәсен булдыру бренд абруен һәм клиентларның тугрылыгын яхшырта ала. Яңа акыллы кунакханә чишелешләре кунакханә хуҗаларына һәр кунак турында 360 градуслы күренеш булдыру һәм клиентлар тәҗрибәсен яхшырту аша аларның тәҗрибәсен яхшырту өчен кулланылырга мөмкин булган мәгълүматларга нигезләнгән аңлатмалар һәм гамәлләр алырга мөмкинлек бирә. Базар чикләүләре
Урнаштыру, хезмәт күрсәтү һәм өйрәтү кыйммәт. Милек белән идарә итү системалары (PMS), кунаклар тәҗрибәсе белән идарә итү системалары һ.б. кебек катлаулы һәм алдынгы кунакханә системаларын урнаштыру кыйммәткә төшә, алар физик яктан яки онлайн урнаштырылганмы. Бюджет чикләүләре теләсә нинди кунакханә өчен акыллы кунакханә чишелешләрен урнаштыруны кыенлаштырырга мөмкин, чөнки кунакханә индустриясе пандемия белән бәйле зур финанс югалтулардан әле дә котыла.
Акыллы кунакханә технологияләрен кулланучы күпчелек кунакханәләр аны карап тотуның да бик кыйммәт булуын ачыклыйлар. Урнаштыру чыгымнары, нигездә, системаның яки ​​хезмәтнең катлаулылыгына һәм камиллегенә бәйле.
Төп темалар: 1 нче бүлек. Базар күләме һәм методологиясе 2 нче бүлек. Базарга гомуми күзәтү 2.1 Кереш 2.1.1 Гомуми күзәтү 2.1.1.1 Базар составы һәм сценарийлары 2.2 Базарга йогынты ясаучы төп факторлар 2.2.1 Базар хәрәкәтләндергечләре 2.2.2 Базар чикләүләре 3 нче бүлек. Көндәшлек анализы - глобаль 3.1 Кардиналлык матрицасы 3.2 Тармак күләмендәге соңгы стратегик үсешләр 3.2.1 Партнерлык, хезмәттәшлек һәм килешүләр 3.2.2 Продукция чыгару һәм продуктны киңәйтү 3.2.3 Сатып алулар һәм кушылулар 3.3 Иң яхшы җиңү стратегияләре 3.3.1 Төп әйдәп баручы стратегияләр: Процент бүленеше (2018).) -2022) 3.3. 2 Төп стратегик башлангыч: (Партнерлык, хезмәттәшлек һәм килешүләр: 2020 елның гыйнвары – 2022 елның июле) Алдынгы уенчылар 4 нче бүлек: Продукция буенча глобаль акыллы кунакханә базары 4.1 Төбәк буенча глобаль чишелешләр базары 4.2 Чишелеш төре буенча глобаль акыллы кунакханә базары 4.2 .1 Төбәк буенча глобаль милек белән идарә итү системалары базары 4.2.2 Төбәк буенча глобаль кунаклар тәҗрибәсе белән идарә итү системалары базары 4.2.3 Төбәк буенча глобаль комплекслы куркынычсызлык белән идарә итү базары 4.2.4 Төбәк буенча глобаль корылмалар белән идарә итү программа тәэминаты базары 4.2.5 Төбәк буенча глобаль милек белән идарә итү программа тәэминаты базары Төбәк буенча челтәр белән идарә итү 4.2.6 Төбәк буенча глобаль сату нокталары программа тәэминаты базары 4.3 Төбәк буенча глобаль хезмәтләр базары 5 нче бүлек. Урнаштыру режимы буенча глобаль интеллект Кунакханә базары 5.1 Төбәк буенча глобаль болыт базары 5.2 Төбәк буенча глобаль җирле базар 6 нчы бүлек. Соңгы кулланучы буенча глобаль базар Акыллы кунакханәләр 6.1 Төбәк буенча глобаль кунакханә базары 6.2 Төбәк буенча глобаль круиз кораблары базары 6.3 Төбәк буенча глобаль люкс яхталар базары 6.4 Төбәк буенча глобаль башка базар 7 нче бүлек Акыллы кунакханә Регионнар буенча базар 8 нче бүлек Компания профиле 8.1 NEC корпорациясе 8.1.1 Компания профиле 8.1.1 Финанс анализы 8.1.2 Базар сегментлары һәм төбәкләр анализы 8.1.3 Фәнни тикшеренүләр һәм эшләнмәләр чыгымнары 8.1.4 Кыска вакытлы стратегияләр һәм үсешләр: 8.1.4.1 Партнерлык, хезмәттәшлек һәм килешүләр: 8.1.4.2 Продукция чыгару һәм продуктны киңәйтү: 8.1.4.3 Сатып алулар һәм кушылулар: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Компаниягә гомуми күзәтү 8.2.2 Финанс анализы 8.2.3 Сегмент һәм төбәк анализы 8.2.4 Фәнни тикшеренүләр һәм эшләнмәләр чыгымнары 8.2.5 Соңгы стратегия һәм эшләнмәләр: 8.2.5.1 Партнерлык, хезмәттәшлек һәм килешүләр: 8.3 Oracle Corporation 8.3.1 Компания профиле 8.3.2 Финанс анализы 8.3.3 Сегмент һәм төбәк анализы 8.3.4 Фәнни тикшеренүләр һәм эшләнмәләр чыгымнары 8.3.5 SWOT анализы 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 Компания профиле 8.4.2 Финанс анализы 8.4.3 Сегмент һәм төбәк анализы 8.4.4 Фәнни тикшеренүләр һәм эшләнмәләр чыгымнары 8.4.5 Соңгы стратегия һәм эшләнмәләр: 8.4.5.1 Партнерлыклар, хезмәттәшлек һәм килешүләр: 8.4.6 SWOT-анализ 8.5 IBM корпорациясе 8.5.1 Компания профиле 8.5.2 Финанс анализы 8.5.3 Төбәк һәм сегмент анализы 8.5.4 Фәнни тикшеренүләр һәм эшләнмәләр чыгымнары 8.5.5 Кыска вакытлы стратегия һәм эшләнмәләр: 8.5.5.1 Партнерлыклар, хезмәттәшлек һәм килешүләр: 8.5.6 SWOT-анализ 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Компания профиле 8.6.2 Финанс анализы 8.6.3 Төбәк анализы 8.6.4 Фәнни тикшеренүләр һәм эшләнмәләр чыгымнары 8.6.5 SWOT-анализ 8.7 Siemens AG8.7.1 Компания профиле 8.7.2 Финанс анализы 8.7.3 Сегмент һәм төбәк анализы 8.7. 4 Фәнни тикшеренүләр һәм эшләнмәләр чыгымнары 8.7.5 Соңгы стратегияләр һәм үсешләр: 8.7.5.1 Партнерлык, хезмәттәшлек һәм килешүләр: 8.7.6 SWOT анализы 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Компания профиле 8.8.2 Финанс анализы 8.8.3 Базар сегменты һәм төбәк анализы 8.8.4 Фәнни тикшеренүләр һәм эшләнмәләр чыгымнары 8.8.5 Соңгы стратегияләр һәм үсешләр: 8.8.5.1 Партнерлык, хезмәттәшлек һәм килешүләр: 8.8.5.2 Сатып алулар һәм кушылулар: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 Компания профиле 8.9.2 Финанс анализы 8.9.3 Сегмент һәм төбәк анализы 8.9.4 Фәнни-тикшеренү һәм эшләү чыгымнары 8.9.5 Соңгы стратегия һәм эшләү: 8.9.5.1 Партнерлык, хезмәттәшлек һәм килешүләр: 8.9.6 SWOT анализы 8.10. Legrand SA8.10.1 Компания профиле8.10.2 Финанс анализы8.10.3 Төбәк анализы8.10.4 Фәнни-тикшеренү һәм эшләү чыгымнары8.10.5 Соңгы стратегия һәм эшләү: 8.10.5.1 Продукция чыгару һәм продуктны киңәйтү: 8.10.5.2 Сатып алулар һәм кушылулар: